ГЛАВА 5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИКОЙ

info@4i5.ru

Главная |

поиск |

карта ICQ 562 - 555 Тел. 8 (920) 235-7777

Вы можете заказать новую дипломную или курсовую работу, реферат, контрольную, упражнение, эссе, кейс и другие виды экзаменационных работ.

Работа на заказ - это современные источники теоретической информации и новые прикладные методики для практической части. Пишите info@4i5.ru для заказа.

Готовые работы из Банка работ - это приемлемые цены и адаптация к новейшему правовому регулированию бесплатною. Для выбора нужной готовой работы можно перейти на соответствующую страницу, воспользовавшись общим рубрикатором. Для этого выберите на этой странице тип работы и далее следуйте по направлениям (экономика, менеджмент и т.д.). Кроме того можно воспользоваться картой сайта и страницей поиска.

Главное преимущество отсутствие посредников, которые затрудняют процесс коммуникации и значительно повышают цену.

Для заказа перейдите по этой ссылке

Высокое качество - приемлемые цены - оперативность - индивидуальный подход - прямой контакт с автором

ГЛАВА 5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИКОЙ

Выполним на заказ дипломные работы, курсовые работы и рефераты, другие виды работ в том числе и с использованием программного обеспечения. Пишите info@4i5.ru

ГЛАВА 5. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ЭКОНОМИКОЙ
5.1. Принципы управления экономикой

Принцип—основное, исходное положение теории, правило деятельности организации в какой-либо сфере или правило поведения личности.

Чем полнее и обоснованнее принципы управления экономикой, тем выше вероятность достижения положительных результатов ее развития Поэтому формулирование принципов управления является ответственным начальным моментом построения системы управления экономикой Для наглядности принципы управления экономикой представим в виде таблицы (табл. 5.1).

Таблица 51
Принципы управления экономикой

Принцип	Содержание принципа
1	2
1.Принцип воспроизводства системы жизнеобеспечения	Функционирование и развитие экономики как системы хозяйствования должно обеспечивать сохранность экосистемы, ресурсосберегающее воспроизводство всех компонентов системы
2. Принцип право вой регламентации управления	Экономико-правовое регулирование процессов управления объектами, соблюдение международных и государственных нормативных актов, регламентирующих различные процессы во всех сферах экономики, снижение субъективизма в управлении должны обеспечивать законность управления
3.Принцип социальной ориентации экономики	Конечной целью функционирования и развития экономики должно быть повышение благосостояния населения и качества жизни, гармоничное развитие личности, раскрытие человеческих возможностей
4. Принцип научной обоснованности системы управления	Учет при формировании системы экономических за конов и закономерностей развития природы и общества, законов мышления, применение научных подходов и методов моделирования способствуют повышению стабильности системы управления. Для обеспечения научной обоснованности системы управления при разработке и реализации решений следует стремиться применять 13 научных подходов. системный, маркетинговый, функциональный, воспроизводственный, нормативный, комплексный, интеграционный, динамический, процессный, оптимизационный, директивный, поведенческий, ситуационный.
5.Системный подход к управлению	Системный подход предполагает рассмотрение любого экономического объекта как системы, совокупности взаимосвязанных элементов (подсистем), имеющей выход (цель), вход (ресурсы), связь с внешней средой, обратную связь Этот подход дает возможность учесть все необходимые взаимосвязи и взаимодействия в системах управления, позволяет при постановке целей всесторонне взвешивать факторы и направлять механизмы управления на достижение целей
6. Принцип ориентации экономики на инновационный путь развития	Структурными источниками экономического развития страны являются развитие на основе факторов производства, развитие на основе инвестиций, развитие на основе инновационной деятельности. Для повышения конкурентоспособности страны ее экономическое развитие необходимо ориентировать на инвестирование инноваций преимущественно в новые технологии и менеджмент
7.Принцип сохранения собственных сырьевых ресурсов	Стратегия ресурсосбережения страны должна быть нацелена на сохранение собственных сырьевых ресурсов, рациональное их использование, импорт и экспорт новых технологий
8.Принцип ранжирования объектов управления по их важности	Ранжирование позволяет определить важность, весомость, ранг объектов (проблем, факторов) по их эффективности, актуальности, масштабности, степе ни риска Ресурсы всегда ограниченны, поэтому они должны сначала вкладываться в решение наиболее важной проблемы
9. Принцип единства теории и практики управления	Любое управленческое решение в области функционирования и развития экономического объекта должно отвечать логике, принципам и методам управления и решать одну из практических задач
10. Принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ объекта управления	Выявление сильных и слабых сторон объекта управления позволяет субъекту формировать стратегию развития на основе их прогнозирования, добиваться превосходства в какой-либо области деятельности или выпуске товара (выполнение услуги) по сравнению с конкурентами.
11. Принцип специализации, универсализации и централизации управления	Углубление специализации работ позволяет увеличить программу и использовать эффект масштаба снизить себестоимость единицы товара .При невозможности увеличения программы работ используется принцип универсализации, те поручение одному элементу системы выполнения нескольких однородных работ Универсализация требует высокой квалификации работников, ведет к централизации управления. Инструментом углубления специализации и использования эффекта масштаба является унификация и стандартизация.
12. Принцип организованности управленческих процессов	Для обеспечения высокого уровня организованности необходимо анализировать и повышать пропорциональность, непрерывность, параллельность, прямоточность, ритмичность, автоматичность управленческих процессов
13. Принцип рационального сочетания форм управления	В зависимости от особенностей объекта управления его структуры и целей формы управления можно подразделить на три вида государственное, корпоративное и предпринимательское управление Государственная форма управления характеризуется жестким нормативным регулированием средств, методов и процессов управления Применяется в основном для управления государственными структурами Корпоративное управление — форма управления, в которой а) усилены интеграция компонентов по стадиям жизненного цикла объектов управления и адаптивность системы, б) обеспечены более высокая культура и гармония персонала, в) достигается получение эффекта синергии Предпринимательская форма управления характеризуется адаптивностью управления в условиях высокой неопределенности, более широким применением поведенческого и ситуационного подходов
14. Принцип сопоставимости вариантов управленческих решений при их выборе	Альтернативные варианты управленческих решений приводятся в сопоставимый вид по следующим факторам времени, качеству, масштабу, уровню освоенности, методу получения информации, условиям применения объекта, факторам инфляции, риска и неопределенности*

* Р А Фатхутдинов Инновационный менеджмент Учебник для вузов — W.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1998

Применение на практике рассмотренных принципов управления экономикой представляет определенную трудность. Поэтому количество соблюдаемых принципов управления зависит от стоимости объекта и его назначения. Чем дороже объект управления и выше уровень его иерархии, тем глубже должны изучаться принципы управления. Например, при разработке крупных инновационных проектов, следует руководствоваться всеми рассмотренными принципами. При принятии оперативных решений, наоборот, основными критериями качества решений являются опыт и интуиция лица, принимающего решение.

5.2. Сущность системного подхода(При описании системного подхода использованы некоторые идеи и положения, опубликованные в работах.

В.А Елисеев. Научные основы управления промышленным предприятием —Донецк, 1971,

В Н Романов Системный анализ для инженеров — СПб. 1998,

В Н Цыгичко Руководителю — о принятии решений. — М : 1996 и др)

Характерными чертами развития социально-экономических систем являются:

• интеграция научных знаний, рост количества междисциплинарных проблем;

• комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, управленческих и других аспектов;

усложнение решаемых проблем и объектов;

рост количества связей между объектами;

динамичность изменяющихся ситуаций;

дефицитность ресурсов;

повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов;

• глобализация конкуренции, производства, кооперации, стандартизации и т.д.;

• усиление роли человеческого фактора в управлении и др.

Перечисленные черты вызывают неизбежность применения системного подхода, поскольку, на наш взгляд, только на его основе можно обеспечить качество управленческого решения.

Системный подход—методология исследования объектов как систем. Система состоит из двух составляющих: 1) внешнее окружение, включающее в себя вход, выход системы, связь с внешней средой, 2) внутренняя структура — совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку входа в выход и достижение целей системы.

Основные термины и понятия по системному подходу приведены в табл. 5.2.

Таблица 5.2 Основные термины и понятия в области системного подхода

Термины и понятия	Сущность термина и понятия применительно к социально-экономическим системам
1	2
1. Система	Целостный комплекс взаимосвязанных компонентов, имеющий особое единство с внешней средой и представляющий собой подсистему системы более высокого порядка (глобальной системы) Единство системы с внешней средой определяет ее взаимосвязь с действием объективных экономических законов
2. Системный анализ	Анализ на основе всестороннего изучения с применением научных подходов ее свойств для выявления слабых и сильных сторон системы, ее возможностей и угроз, формирования стратегии функционирования и развития
3. Структура системы	Совокупность компонентов системы, находящихся в определенной упорядоченности и сочетающих локальные цели для наилучшего достижения главной (глобальной) цели системы. Количество компонентов системы и их связей должно быть минимальным, но достаточным для выполнения главной цели системы
4. Содержание системы	Вещественный субстрат системы, совокупность людей, средств производства и предметов труда
5. Связи (в системе и с внешней средой)	Информационные и документальные потоки в системе между ее компонентами для принятия и координации выполнения управленческого решения Информация должна быть необходимого объема и качества, в нужном месте и в нужное время
6.Вход системы	Компоненты, поступающие в систему, — сырье, материалы, комплектующие изделия, различные виды энергии, новое оборудование, кадры, документы, информация и т п
7.Энергия системы	Люди и орудия труда, новшества, информация собственная Управление должно быть направлено на рациональное использование энергии
8. Вещество системы	Предметы труда — все, что проходит обработку в системе
9.Выход системы	Выпускаемый системой в соответствии с планом товар (продукция, услуги, новшества и т. п.).
10.Цель системы	Конечное состояние системы или ее выхода, к которому она стремится в силу своей структурной организации. Целью, например, производственной системы может быть достижение требуемой массы вновь созданной стоимости путем выпуска конкурентоспособных товаров для потребителей.
11. Внешняя среда системы	Компоненты макросреды (страны), инфраструктуры региона, в котором находится система, и микросреды системы, с которыми она имеет прямые или косвенные связи. Компоненты входа и выхода системы к внешней среде не относятся, они относятся к внешнему окружению.
12. Обратная связь	Требования, рекламации потребителей, предложения потребителей по внедрению новшеств и другая информация, поступающая из сферы потребления изготовителю, либо непосредственно к поставщикам входа системы.
13. Способ принятия управленческого решения	Способ выбора методов сбора и обработки информации, формы мотивации в сочетании с методом принятия решения. Определяет скорость и качество принятия решения.
14. Организация управления	Нахождение оптимального сочетания энергии и вещества системы в пространстве и во времени, принятие, документальное оформление, контроль и координация выполнения решения.
15. Коррелятор организации управления	Оператор накопления информации, контроля и регулирования параметров функционирования системы. Чем точнее информация отражает структуру системы, тем выше уровень ее организованности.
16. Информация	Необходимое отраженное разнообразие. Необходимое — степень описания системы. Отраженное —отражающее содержание, структуру, связи и способ принятия решения.
17. Аппарат сравнения	Элемент системы, обеспечивающий контроль за ее функционированием в пределах установленных пара- метров. Служит основой построения программы функционирования и определяет правомерность совершаемого действия или процесса и его экономичность. -
18. Отношения в системе	Взаимосвязь между компонентами системы, обусловленная выполнением главной цели. Рациональное построение памяти системы как способности хранить информацию обеспечивает минимальные затраты на принятие решений.
19. Построение системы	Определение количества компонентов системы, необходимого для нормального функционирования по достижению ее целей, структуризация компонентов по уровням иерархии (анализ) и установление между ними связей. Правильность структуризации проверяется синтезом или сложением компонентов, начинающегося с нижнего уровня иерархии.
20. Функционирование системы	Организация взаимодействия энергии и вещества системы по достижению запланированных целей, координация, учет и контроль, мотивация и регулирование взаимодействия компонентов системы.
21. Развитие системы	Процесс совершенствования системы на основе изучения механизма конкуренции, законов воспроизводства, развития потребностей, экономии времени и др., обеспечивающий выживание системы.
22. Активаторы системы	Операторы или факторы позитивного действия на систему (например, конкурентное преимущество), которые следует поддерживать или усиливать.
23. Дезактиваторы системы	Операторы или факторы негативного действия на систему (например, угрозы), приводящие в итоге к ее разрушению.
24. Поведение системы	Способ взаимодействия системы с внешней средой и упорядочение связей в структуре системы для достижения ее целей. Изучение механизмов действия объективных экономических законов, научных подходов к управлению и применение их к изучению свойств системы является предпосылкой ее оптимального или разумного поведения .
25. Противоречия в системе	Действия компонентов системы с противоположными целями или функциями. Снижение противоречий способствует нормальному функционированию системы и ее развитию
26. Вмешательство	Способ воздействия субъекта (более высокого уровня) управления на объект, способ регулирования производственных или управленческих процессов при существенных отклонениях от нормативов управления
27. Обучение системы	Процесс накопления знаний и привития системе навыков в принятии рациональных управленческих решений

Исследование сущности управления следует начинать, как отмечает В.А. Елисеев, с определения его компонентов и взаимосвязей между ними и внешней средой, различия управления функционированием системы в заданных условиях и управления развитием системы. Цель управления в первом случае—ликвидация внутренних и внешних возмущений без изменения выходных параметров системы, а во втором — перемена входных и выходных параметров в соответствии с изменениями внешней среды.

Регулирование системы обеспечивает такую ее деятельность, при которой выравнивается состояние выхода системы по заданной норме. Следовательно, главная задача сводится к установлению заданного состояния функционирования системы, предусмотренного планированием как упреждающим управлением. Сложность управления зависит прежде всего от количества изменений в системе и ее окружении. Все изменения имеют определенные закономерности или носят случайный характер.

В.А. Елисеев сущность управления рассматривает как совокупность следующих понятий: организация управления, процесс управления и информация. На рис. 5.1 показаны взаимосвязи этих понятий.

Об организации управления можно говорить только в том случае, когда выделены цель и объект управления. Поэтому эффективность организации управления в значительной степени зависит от четкости формулирования целей управления.

5.3. Классификация систем

Системы характеризуются и отличаются друг от друга многими признаками и параметрами Например, бывают закрытые и открытые системы, биологические и технические и т д Для оперативного нахождения особенностей систем предлагается их классификация (табл 5.3)

Таблица 5.3.
Классификация систем

Признак классификации систем	Наименование систем	Содержание систем
1	2	3
Степень взаимодействия системы с внешней средой	1.1 Изолированные системы (искусственные)	Системы, не имеющие с внешней средой прямой и обратной связи, без входа и выхода Пример, испытуемая в полностью за крытой емкости биологическая система (животное)
	1.2 Закрытые системы	Системы, имеющие с внешней средой только одну связь (в систему или из нее) Пример, часы
	1.3 Открытые системы	Системы, имеющие с внешней средой прямую и обратную связи, вход и вы ход Примеры страна, фирма, человек машина и т д
2 Размер системы	2.1 Малые системы	Системы с количеством единичных компонентов менее 30 Примеры фирма с численностью сотрудников 25 человек, авторучка
	2.2 Средние системы	Системы с количеством единичных компонентов от 31 до 300 Примеры фирма с численностью сотрудников 250 человек, пылесос
	2.3 Большие сложные системы	Системы с количеством единичных компонентов свыше 301 Примеры корпорация с численностью сотрудников 15 тыс человек, автомобиль человек
3 Виды систем	3.1 Биологические системы	Живые организмы
	3.2 Технические системы	Изделия, состоящие из сборочных единиц и деталей, выполняющие за данные функции
	3.3 Социально- экономические системы	Комплексные структуры, состоящие из экономических производственно- технических и социальных структур, выполняющих различные цели Например, город, организация
	Производственные системы (как разновидность социально- экономических систем)	Структуры, состоящие из функциональных и производственных подразделений выпускающие продукцию или выполняющие услуги производственного характера Например, предприятие
	3.4 Экосистема	Совокупность факторов природной среды методов и средств обеспечения ее жизнедеятельности по сохранению планеты Земля
4. Степень свободы системы по отношению к внешней среде	4.1 Относительно самостоятельные юридически и физически независимые системы	Системы, функционирующие самостоятельно и выполняющие заданные функции или цели
4. Степень свободы системы по отношению к внешней среде	4.2 Несамостоятельные системы (подсистемы)	Системы (подсистемы), входящие в глобальную систему жестко как неотъемлемый компонент Например, сотрудник отдела, двигатель автомобиля
5. Уровень специализации системы	5.1 Комплексные системы	Системы выполняющие весь комплекс функций или работ по стадиям жизненного цикла объекта Например, комплексное производственное объединение, выполняющее все работы по стадиям жизненного цикла выпускаемого объекта (кроме собственного потребления)
5. Уровень специализации системы	5.2 Специализированные системы	Системы, специализирующиеся на выполнении одной функции или работы на одной стадии жизненного цикла объекта Например, банк, маркетинговая организация, сборочное предприятие
6. Продолжительность функционирования системы	6.1 Системы кратковременного действия (жизни)	Системы, функционирующие короткий промежуток времени, или разового применения Например, биологическая система - мотылек, техническая система - шприц
	6.2 Дискретные системы	Системы, функционирующие определенный промежуток (интервал) времени Например, автомобиль, человек
	6.3 Долговременные системы	Системы, длительность функционирования которых практически не ограничена Например, Солнечная система
7. Способ описания системы	7.1 Детерминированные (функциональные)	Системы, поведение которых точно описывается однозначной функцией
	7.2 Статистические (вероятностные)	Системы, поведение которых описывается в терминах распределения случайных величин или вероятностей
	7.3 Нечеткие (описательные)	Системы, поведение которых описывается качественно, а не количественно
8. Тип используемых в субстанции системы величин	8.1 Физические	Системы, имеющие вещественную субстанцию
8.2 Абстрактные	Системы, имеющие логическую, математическую и другие виды невещественной субстанции

5.4. Свойства систем

В любом источнике, в котором рассматривается сущность системного подхода, уделяется внимание свойствам систем как условию глубокого изучения их структуры и содержания для принятия качественного управленческого решения

Однако количество рассматриваемых свойств систем незначительное Как правило, раскрываются свойства целостности систем, иерархичности, взаимосвязи с внешней средой, надежности, оптимальности и др Неполный охват свойств систем приводит к упрощению системного анализа и принятию некачественного решения Поэтому нами сделана попытка полнее охватить свойства систем (табл 5 4)

30 свойств систем предлагается подразделять на четыре группы

1) свойства, характеризующие сущность и сложность системы,
2) свойства, характеризующие связь системы с внешней средой,
3) свойства, характеризующие методологию целеполагания системы,
4) свойства, характеризующие параметры функционирования и развития системы
Таблица 5 4
Свойства систем

Свойства систем	Характеристика, описание свойства системы
1	2
1 группа - Свойства, характеризующие сущность и сложность системы
1. Первичность целого (системы)	В теории систем исходным моментом является предположение, что системы существуют как целое, которое затем можно членить на компоненты Эти компоненты существуют лишь в силу существования целого Не компоненты составляют целое, а наоборот, целое порождает при своем членении компоненты системы Первичность целого — основной постулат теории системы. В целостной системе отдельные части функционируют совместно, составляя в совокупности процесс функционирования системы как целого
2. Неаддитивность системы	Принципиальная несводимость свойств системы к сумме свойств составляющих ее компонентов и невыводимость свойств целостной системы из свойств компонентов Каждый компонент может рассматриваться только в его связи с другими компонентами системы С другой стороны, функционирование системы не может быть сведено к функционированию отдельных ее компонентов. Совокупное функционирование разнородных взаимосвязанных компонентов порождает качественно новые функциональные свойства целого, не сводящиеся к сумме свойств его компонентов.
3. Размерность системы	Количество компонентов системы и связей между ними В зависимости от количества компонентов системы подразделяются на малые, средние и большие.
4. Сложность структуры системы	Сложность структуры системы характеризуется следующими параметрами, количество уровней иерархии управления системой; многообразие компонентов и связей; сложность поведения и неаддитивность свойств; сложность описания и управления системой; количество параметров модели управления, ее вид; объем информации, необходимой для управления и др.
5. Жесткость системы	Жесткость системы характеризуется следующими параметрами: степень изменения параметров системы за заданный промежуток времени; степень влияния на функционирование системы объективных законов и закономерностей; степень свободы системы и др
6. Вертикальная целостность системы	Количество уровней иерархии, изменения в которых влияют на всю систему; степень взаимосвязи уровней иерархии; степень влияния субъекта управления на объект; степень самостоятельности подсистем системы
7. Горизонтальная обособленность системы	Количество связей между подсистемами одного уровня, их зависимость и интегрированность по горизонтали
8. Иерархичность системы	Каждый компонент (подсистема) может рассматриваться как подсистема (система) более глобальной системы. Например, цех является подсистемой организации как системы, а организация является подсистемой системы более высокого уровня - отрасли или региона и т.д. Свойство иерархичности систем проявляется при структуризации (построении дерева) и декомпозиции целей организации, показателей товаров и т.д.
9. Множественность (разная глубина) описания системы	В силу сложности системы невозможно познать все ее свойства и параметры. Поэтому при анализе рационально ограничиться определенным уровнем иерархии структуры системы.
II группа — свойства, характеризующие связь системы с внешней средой
10. Взаимозависимость системы и внешней среды (принцип "черного ящика")	Система формирует и проявляет свои свойства только в процессе функционирования и взаимодействия с внешней средой. Система реагирует на воздействия внешней среды, развивается под этими воздействиями, но при этом сохраняет качественную определенность и свойства, обеспечивающие относительную устойчивость и адаптивность функционирования системы. Без взаимодействия с внешней средой открытая система не может функционировать. Рассматривая систему как "черный ящик", сначала анализируют и формулируют параметры "выхода" системы, затем определяют воздействие внешней среды на систему, требования к ее "входу", анализируют параметры канала обратной связи и в последнюю очередь - параметры процесса в системе.
11.Степень самостоятельности	Количество связей системы с внешней средой в среднем на один ее компонент или другой параметр. Скорость отмирания, деления или объединения компонентов системы без вмешательства внешней среды.
12. Открытость системы	Интенсивность обмена информацией или ресурсами с внешней средой; количество систем внешней среды, взаимодействующих с данной системой; степень влияния других систем на данную систему
13. Совместимость системы	Степень совместимости системы с другими системами внешней среды (макро- и микросреды, инфраструктуры региона) по правовому информационному научно-методическому и ресурсному обеспечению Инструментом обеспечения совместимости является стандартизация всех объектов на всех уровнях иерархии управления
IIIгруппа - Свойства, характеризующие методологию целеполагания системы
14. Целенаправленность системы	Означает построение дерева целей социально экономических и производственных систем дерева показателей эффективности технических систем и др Например, критерием функционирования организации является максимизация вновь созданной стоимости как суммы фонда оплаты труда персонала и прибыли при условии выполнения законодательства на основе обеспечения конкурентоспособности товаров и организации
15 Наследственность системы	Характеризует закономерность передачи доминантных (преобладающих, наиболее сильных) и рецессивных признаков на отдельных этапах развития (эволюции) от старого поколения системы к новому Выделение доминантных признаков системы позволяет повысить обоснованность направлений ее развития Доминантные и рецессивные признаки по сути являются объективными Субъективность процесса управления этими признаками проявляется в их исследовании выделении доминантных признаков системы и инвестировании в их развитие Это трудная комплексная задача Поэтому в настоящее время изучением наследственности социально экономических систем занимаются очень мало
16 Приоритет качества	Практика показывает что выживают те технические социально-экономические системы которые из всех факторов функционирования и развития отдают приоритет качеству различных объектов (подсистем)
17 Приоритет интересов системы более высокого уровня	Сначала должны удовлетворяться (выполняться) интересы (цели) системы более высокого (глобального) уровня а затем - ее подсистем
18. Надежность системы	Надежность системы (например, организации) характеризуется а) бесперебойностью функционирования системы при выходе из строя одного из компонентов, б) сохраняемостью проектных значений параметров системы в течение запланированного периода времени, в) устойчивостью финансового состояния организации, г) перспективностью экономической, технической социальной политики, обоснованностью миссии организации Надежность технических систем характеризуется безотказностью долговечностью, ремонтопригодностью и сохраняемостью свойств качества системы в течение запланированного (заданного) срока Надежностью социо- биологических систем (человека) определяется наследственностью, темпераментом, характером воспитанностью интеллигентностью состоянием здоровья параметрами внешней среды Очевидно что большинство факторов надежности систем субъективны, управляются они специалистами и менеджерами
19. Оптимальность системы	Это свойство характеризует степень удовлетворения требований к системе, выполнения запланированных целей, обеспечивающих наилучшее использование потенциала системы
20. Неопределенность информационного обеспечения системы	Это свойство отражает случайный, вероятностный характер стратегических тактических и оперативных ситуаций, параметры которых влияют на выполнение миссии организации и запланированных целей Своевременность, достоверность достаточность, надежность и другие параметры информационного обеспечения, а также период упреждения (прогноза) являются основными факторами степени соответствия прогнозных целей фактическим
21. Эмерджентность системы	Цели (функции) компонентов системы не всегда совпадают с целями (функциями) системы
22. Мультипликативность системы	Результаты проявления некоторых свойств системы (например ее безотказности) определяются не сложением а умножением относительных значений данного свойства каждого компонента системы
IV группа – Свойства , характеризующие параметры функционирования и развития системы
23. Непрерывность функционирования и развития системы	Система существует, пока функционирует. Все процессы в любой системе взаимообусловлены. Функционирование компонентов определяет характер функционирования системы как целого, и наоборот. Одновременно система должна быть способной к обучению и саморазвитию. Источниками развития (эволюции) социально-экономических систем являются: а) противоречия в различных сферах деятельности; б) конкуренция; в) многообразие форм и методов функционирования и др.
24. Альтернативность путей функционирования и развития и развития системы	В зависимости от конкретных параметров ситуаций, возникающих при стратегическом планировании и оперативном управлении, могут быть несколько альтернативных путей достижения конкретной цели. Отдельные наиболее непредсказуемые фрагменты, например, программы, плана, сетевой модели и т.д. в связи с высокой неопределенностью ситуации рекомендуется разрабатывать по нескольким альтернативным путям. Альтернативность путей функционирования и развития систем может носить как объективный, так и субъективный характер.
25. Синергичность системы	Эффективность функционирования системы не равна сумме эффективностей функционирования ее подсистем (компонентов). При отлаженном позитив ном взаимодействии подсистем (компонентов) достигается положительный эффект синергии - эффект взаимодействия, к получению которого должны стремиться менеджеры. Если сумма эффективностей подсистем больше эффективности системы, эффект синергии отрицательный.
26. Инерционность системы	Это свойство систем характеризуется скоростью изменения выходных параметров системы в ответ на изменения входных параметров и параметров ее функционирования, средним временем получения результата при внесении изменений в параметры функционирования.
27. Адаптивность системы	Это свойство характеризует способность системы нормально (в соответствии с заданными параметрами) функционировать при изменении параметров внешней среды, приспособляемость системы к этим изменениям. Порог адаптации определяется максимальным уровнем (в процентах или в долях) изменения параметров внешней среды, при котором система продолжает нормально функционировать.
28. Организованность системы	Организованность характеризуется степенью приближения в заданных условиях показателей пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и других параметров организации производственных и управленческих процессов к оптимальному уровню. Неорганизованные системы быстрее разрушаются.
29. Уровень стандартизации системы “,	Внедрение новых информационных, финансовых, производственных, управленческих и других технологий, развитие глобальной конкуренции основывается на идеях и принципах стандартизации, которая
29. Уровень стандартизации системы “,	обеспечивает совместимость и взаимозаменяемость данной системы с другими системами. Роль стандартизации особенно повышается в условиях развития международной кооперации на основе международных стандартов.
30. Инновационный характер развития системы	Инновационная деятельность организации, направленная на использование природных факторов, труда и капитала для разработки и внедрения результатов НИОКР, патентов и ноу-хау, является главным условием экономии ресурсов, повышения конкурентоспособности товаров и жизненного уровня населения. Инновационный путь - единственный путь развития систем.

5.5. Правила применения системного подхода

Системный подход входит в состав научных подходов, которые рекомендуется применять при разработке управленческого решения. Элементы, этапы и операции по разработке управленческого решения рассмотрены в учебнике "Разработка управленческого решения" [7]. Поэтому в этом подразделе будут рассмотрены только правила применения системного подхода по каждому из 30 свойств системы

Правило 1-е
Не компоненты сами по себе составляют суть целого (системы), а наоборот, целое как первичное порождает при своем членении или формировании компоненты системы

Пример,фирма как сложная открытая социально-экономическая система представляет собой совокупность взаимосвязанных отделов и производственных подразделений. Сначала следует рассматривать фирму как целое, ее свойства и связи с внешней средой и только потом — компоненты фирмы Фирма как целое существует не потому, что в ней работает, допустим, лекальщик, а, наоборот, лекальщик работает потому, что функционирует фирма. В малых системах могут быть исключения: система функционирует благодаря исключительному компоненту

Правило 2-е
Сумма свойств (параметров) или отдельное свойство системы не ровна сумме свойств ее компонентов, а из свойств системы нельзя вывести свойства ее компонентов (свойство неаддитивности системы)

Пример. Все детали как компоненты технической системы —технологичны, а изделие нетехнологично, т.к. неудачна его компоновка, сочетание деталей сложное. При проектировании изделия не соблюдался принцип: простота конструкции — мерило ума конструктора. Для обеспечения технологичности технической системы необходимо упростить ее схему и компоновку, сократить количество составных частей, обеспечить примерно одинаковую точность соединений.

Другой пример. Основными задачами отдела маркетинга фирмы как системы являются разработка стратегических нормативов конкурентоспособности товаров и фирмы в целом, стратегии ее функционирования и развития, формирование и реализация политики рекламы, товародвижения Основной задачей исследовательской организации является изыскание средств и методов реализации нормативов конкурентоспособности; задачей конструкторской организации — воплощение упомянутых нормативов в проектно-конструкторской документации; производственных подразделений — материализация нормативов через проекты и т. д А критерием функционирования фирмы в целом является максимизация вновь созданной или добавленной стоимости при соблюдении законов, т е цели системы не совпадают с целями ее компонентов, а каждый компонент в системе выполняет свои задачи, приводящие к реализации ее целей

Правило 3-е
Количество компонентов системы, определяющих ее размер, должно быть минимальным, но достаточным для реализации целей системы
С1руктура, например, производственной системы представляет собой сочетание организационной и производственной структур

Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность структуры производственной системы, являются:

масштаб производства и объем продаж;

номенклатура выпускаемой продукции и выполняемых услуг, сложность и уровень унификации продукции и услуг,

уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;

степень развития макросреды и инфраструктуры региона;

международная интегрированность системы и др. К факторам оптимизации количества компонентов системы и ее структуры относятся следующие:

• развитие специализации и кооперирования производства;

• автоматизация управления;

• применение к проектированию структуры и к функционированию системы менеджмента совокупности научных подходов;

• соблюдение принципов рациональной организации производственных и управленческих процессов (пропорциональность, параллельность, непрерывность и др.);

• перевод существующих структур управления на проблемно-целевую структуры.

Правило 4-е

Для упрощения структуры системы следует сокращать количество уровней управления, количество связей между компонентами системы и параметров модели управления, автоматизировать процессы производства и управления Пример: требуется сделать анализ сложности структуры малой системы — фирмы численностью 5 человек, оказывающей посреднические услуги в области перевозки малогабаритных грузов. Структура фирмы: администрация; бухгалтерия; отдел маркетинга; технический отдел, производственный отдел; финансовый отдел, гараж; диспетчерская; отдел кадров. Фирма имеет 9 подразделений. Она должна разработать положения о своих подразделениях, вести планирование, учет и контроль выполняемых работ и их оплату. Очевидно, что 9 подразделений на 5 человек— надуманная структура фирмы, "отвечающая" требованиям моды, но не рациональности структуры и экономии средств На практике на раннем этапе строительства рыночных отношений зачастую структуры фирм отвечают в большей мере не требованиям экономики, а амбициям инвесторов. Рациональная структура фирмы: руководитель, бухгалтер-диспетчер, три водителя. Функции администрации, отдела маркетинга, технического и производственного отделов выполняет руководитель фирмы. Функции бухгалтерии, финансового отдела, диспетчерской выполняет бухгалтер-диспетчер. Водители выполняют производственные задания и осуществляют техническое обслуживание своих машин

Правило 5-е
Структура системы должна быть гибкой, с наименьшим количеством жестких связей, способной быстро переналаживаться на выполнение новых задач, новых услуг и т. п. Мобильность системы является одним из условий быстрого приспособления ее к требованиям рынка

Пример. Требуется сравнить уровень жесткости двух производственных систем, выпускающих аналогичную продукцию. Первая система имеет поточно-механизированную конвейерную организацию производства, вторая —организацию производства на основе интегрированных производственных автоматизированных модулей, характеризующихся быстрой переналаживаемостью с одной операции (детали) на другую. Организация труда в первой системе— конвейерная, с закреплением каждого рабочего к конкретной операции (рабочему месту),во второй — бригадная. Мобильность второй системы выше, чем у первой как по гибкости средств труда, так и по организации самого труда. Поэтому в условиях сокращения жизненного цикла продукции и продолжительности ее выпуска вторая система является по сравнению с первой более прогрессивной и эффективной.

Правило 6-е
Структура системы должна быть такой, чтобы изменения в вертикальных связях компонентов системы оказывали минимальное влияние на функционирование системы Для этого следует обосновывать уровень делегирования полномочий субъектами управления, обеспечивать оптимальную самостоятельность и независимость объектов управления в социально-экономических и производственных системах

Пример. Требуется сравнить уровень вертикальной целостности и надежность функционирования двух структур (рис. 5 2 а) и 5 2 б)).

Рис. 5.2. Структуры систем с разными уровнями вертикальной целостности

Анализ структур показывает, что выход из строя любого компонента на любом уровне (кроме нулевого) выводит из строя: на рис 5 2 а) — одну треть системы; на рис. 5.2 б) — одну шестую системы Вывод, во второй структуре в два раза быстрее обнаруживается отказ (меньше уровней иерархии для поиска), система в два раза меньше несет убытки от отказа какого-либо компонента. Значит, вторая структура системы по сравнению с первой более эффективна. Однако количество подчиненных верхнему уровню компонентов в зависимости от сложности решаемых задач должно находиться в пределах от 6 до 10. Превышение этого количества подчиненных субъекту управления компонентов снижает управляемость системы.

Правило 7-е

Горизонтальная обособленность системы, те количество горизонтальных связей между компонентами одного уровня системы должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы Уменьшение количества связей ведет к повышению устойчивости и оперативности функционирования системы С другой стороны, установление горизонтальных связей позволяет реализовывать неформальные отношения, способствует передаче знаний и навыков, обеспечивает координацию действий компонентов одного уровня по выполнению целей системы

Правило 8-е

Изучение иерархичности системы и ее структуризации следует начинать с определения систем вышестоящего уровня, кому подчиняется или куда входит данная система, установления ее связей с системами вышестоящего уровня Примеры проявления свойства внутрисистемной целостности показаны на рис 5.2. На рис 5.3 показан пример проявления свойства иерархичности системы по вертикали.

Рис. 5.3. Пример проявления свойства иерархичности системы по вертикали

При структуризации системы следует пользоваться методами анализа и синтеза. Сначала один человек (группа) строит структуру системы (анализирует, определяет внутрисистемную иерархичность), убирает связи между компонентами и набор с названиями компонентов передает другому человеку (группе) для сборки системы (синтеза). Если результаты анализа и синтеза совпадут, т е после сборки не останется лишних компонентов, а система функционирует, то можно считать, что анализ и синтез выполнены правильно,структуризация системы проведена Направления анализа и синтеза показаны на рис.5.4.

Рис. 5.4. Направления анализа и синтеза структуры системы

Приведем еще пример структуризации системы. Допустим, первая группа аналитиков построила дерево показателей конкурентоспособности товара из трех уровней и передала второй группе следующие компоненты (показатели): интегральный показатель качества товара, его надежность, безотказность, долговечность, среднегодовая производительность, содержание вредных примесей в продуктах сгорания, уровень шума, обобщающий показатель экологичности товара, цена, себестоимость изготовления, прибыль изготовителя, затраты на транспортирование и монтаж, стоимость одного текущего ремонта, среднегодовые затраты на эксплуатацию и ремонты, качество упаковки, гарантии по сохраняемости свойств качества, интегральный показатель качества сервиса товара, конкурентоспособность товара по сравнению с аналогом на данном рынке. Этот перечень для простоты иллюстрации неполный. Для проведения синтеза нужно иметь очень хорошую подготовку в данной области.

Попытаемся распределить показатели товара (например, автомобиля) по уровням иерархии (табл. 5.5). На основе этих данных легко построить дерево показателей товара, которое нужно для иллюстрации соподчиненности показателей. Например, методически уже неправомерно будет следующее логическое рассуждение: следует повышать безотказность, надежность и качество товара, или — повышать качество и конкурентоспособность товара; снижать себестоимость и цену товара, т.к. в структуру логической цепочки включены показатели разных уровней. Правильно говорить, повышать конкурентоспособность товара за счет улучшения показателя нижнего уровня — повышения его качества, качества сервиса, снижения цены или эксплуатационных затрат Или повышать качество товара за счет повышения его надежности, улучшения показателей экологичности и других показателей качества Или: снижать цену товара за счет снижения его себестоимости путем использования эффекта масштаба. Или: повышать надежность товара за счет повышения его безотказности и оптимизации долговечности

Таблица 5.5 Показатели товара по уровням иерархии (фрагмент)

Номер уровня иерархии	Наименование показателя товара
0	Показатель конкурентоспособности товара
1	Интегральный показатель качества товара
2	Цена товара
3	Интегральный показатель качества сервиса товара
4	Среднегодовые затраты (затраты за срок службы) на эксплуатацию и ремонты товара
1.1	Производительность (среднегодовая, нормативная, за срок службы) товара
1.2	Надежность товара
1.3	Обобщающий показатель экологичности товара
2.1	Себестоимость изготовления товара
2.2	Прибыль (балансовая) изготовителя на единицу товара
3.1	Качество упаковки
3.2	Гарантии по сохраняемости свойств качества
4.1	Затраты на транспортирование и монтаж
42	Стоимость одного текущего ремонта
1.21	Безотказность товара
1.2.2	Долговечность товара
1 3.1	Содержание вредных примесей в продуктах сгорания
1 3.2	Уровень шума при эксплуатации товара
и.т.д.

Правило 9-е
В силу сложности и множественности описания системы не следует пытаться познать все ее свойства и параметры Всему должен быть разумный предел, оптимальная граница

Например, при единичном типе организации машиностроительного производства система технологической документации строится на основе укрупненных маршрутных технологий, а в массовом производстве — на основе пооперационных (подетальных) технологий Для единичного индивидуального производства невыгодно разрабатывать пооперационные технологии, т.к. значительные расходы на разработку этих технологий распределяются на одну—две детали. Аналогично этому примеру невыгодно для обоснования разового управленческого решения применять современные методы исследования операций. Множественность или глубина описания системы определяется уровнем ее стандартизации, повторяемости (масштаба). Чем выше повторяемость системы, тем больше должно быть охвачено уровней иерархии для анализа и синтеза, повышения качества управленческого решения (рис. 5.5).

Приведенная на рис. 5.5 зависимость примерная, построена для иллюстрации важности углубления анализа и синтеза многократно повторяющихся систем, решений. На практике могут быть различные ситуации, возможно потребуется сделать анализ до глубины 5-го уровня однократно повторяющейся системы, все определяется ее актуальностью И наоборот, для простых малых систем, состоящих из двух уровней иерархии (нулевой и первый), повторяющихся миллионы раз, достаточно будет ограничиться первым уровнем

Только следует помнить, что по статистике рубль, сэкономленный на качестве стратегического управленческого решения, на последующих стадиях принесет убытки в пропорции, например, 1:10:100:1000. В этой пропорции "1 " — рубль, сэкономленный на стадии принятия стратегического решения за счет упрощения анализа и синтеза, игнорирования научных подходов и методов исследования операций, "10" — убытки на стадии НИОКР, "100" — убытки на стадии материализации (производства) решения, "1000" —убытки на стадии потребления (эксплуатации) результатов решения. Убытки растут в геометрической прогрессии, т.к. однажды принятое стратегическое решение на последующих стадиях жизненного цикла системы повторяется многократно.

Правило 10-е
При установлении взаимосвязей и взаимодействия системы с внешней средой следует строить 'черный ящик* и формулировать сначала параметры "выхода", затем определять воздействие факторов мокро- и микросреды, требования к "входу", каналы обратной связи и в последнюю очередь проектировать параметры процесса в системе
Для иллюстрации на графике этого правила построим систему как

"черный ящик" и ее внешнее окружение (рис.5.6), проставим цифрами

очередность анализа.

Рис. 5.6. Очередность анализа внешнего окружения системы и ее внутренней структуры

Почему следует соблюдать представленную на рисунке очередность анализа элементов системы? Для экономии средств и времени Разъясним, за счет чего

На практике, особенно в условиях отсутствия конкуренции, при определении стратегии функционирования и развития, например, фирмы исходят из своих текущих возможностей, то есть определяют научно-производственный потенциал, изучают способности персонала Затем начинают меры по повышению эффективности своей деятельности К чему приводит такой подход? К тому, что, затратив огромные средства на обновление технологий и оборудования, совершенствование организации производства и труда, обнаруживаем через несколько лет (период обновления производства), что та продукция, на которую были направлены наши средства и усилия, уже никому не нужна.

Яркий пример: в 70-е годы автомобильная промышленность СССР потратила сотни миллионов долларов на реконструкцию и техническое перевооружение своих заводов, а эффект оказался равным нулю. Почему? Да потому, что сначала нужно было провести стратегический маркетинг, то есть спрогнозировать стратегию "выхода", исходя из стратегических требований рынка, конкуренции и своих стратегических возможностей, и только потом улучшать "себя" под конкретный эталон.

Другой пример. Перед Вами, начальником отдела, поставлена задача разработать стратегический план мероприятий (на 3 года) по совершенствованию структуры отдела Работу Вам следует начинать не с анализа способностей своих сотрудников, качества обеспечения отдела, а с анализа стратегических функций отдела Нужно четко сформулировать требования Вашего потребителя Высокое качество системы будет только в том случае, если каждый будет жить интересами своего потребителя и на выходе своего компонента будет иметь высокое качество. И только после этого Вы определяете стратегические требования к остальным элементам (2, 3, 4 и 5 на рис 6) Функции отдела должны быть ориентированы на обеспечение высокого качества "выхода", а не нахождение работы для уважаемых Иванова, Петрова, Сидорова Сначала работа — потом работники. Не людям надо искать работу, а подбирать профессионалов для качественного выполнения работы.

Правило 11-е
Количество связей системы с внешней средой должно быть минимальным, но достаточным для нормального функционирования системы Чрезмерный рост количества связей усложняет управляемость системы, а их недостаточность снижает качество управления При этом должна быть обеспечена необходимая самостоятельность компонентов системы Для обеспечения мобильности и адаптивности системы она должна иметь возможность быстрого изменения своей структуры.

Правило 12-е

В условиях развития глобальной конкуренции и международной интеграции следует стремиться к росту степени открытости системы при условии обеспечения своей экономической, технической, информационной, правовой безопасности

Правило 13-е
Для построения, функционирования, развития системы в условиях расширения международной интеграции и кооперирования следует достигать ее совместимости с другими системами по правовому, информационному, научно-методическому и ресурсному обеспечению на основе страновой и международной стандартизации В настоящее время введены в действие международные стандарты по системам мер и измерений, системам качества, сертификации, аудиту, финансовой отчетности и статистике и другим системам.
Правило 14-е
Для определения стратегии функционирования и развития системы следует строить дерево целей

Пример, показателем нулевого уровня дерева целей системы — критерием функционирования — может быть максимизация вновь созданной стоимости. Целями первого уровня могут быть повышение качества конкретных товаров, ресурсосбережение, расширение рынка сбыта товаров, повышение качества сервиса товаров, организационно-техническое развитие производства, охрана окружающей природной среды. На втором и третьем уровнях иерархии целей продолжается деление показателей вышестоящего уровня.

Правило 15-е
Для повышения обоснованности инвестиций в инновационные и другие проекты следует изучать доминантные (преобладающие, наиболее сильные) и рецессивные признаки системы и вкладывать средства в первые, наиболее эффективные.
Правило 16-е
Из всех целей первого уровня, перечисленных в правиле 14 приоритет следует отдавать качеству любых объектов управления как основе удовлетворения требований рынка, экономии ресурсов в глобальном масштабе, обеспечения безопасности, повышения качества жизни населения.
Правило 17-е
При формировании миссии и целей системы следует отдавать приоритет интересам системы более высокого уровня как гарантии решения глобальных проблем.
Правило 18-е
Из всех показателей качества систем приоритет следует отдавать их надежности как совокупности проявляющихся свойств безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.
Правило 19-е
Эффективность и перспективность системы достигается оптимизацией ее целей, структуры, системы менеджмента и других параметров Поэтому следует стратегию функционирования и развития системы формировать на основе оптимизационных моделей.
Правило 20-е
При формулировании целей системы следует учитывать неопределенность информационного обеспечения. Вероятностный характер ситуаций и информации на стадии прогнозирования целей снижает реальную эффективность инноваций.

Например, прогнозный экономический эффект инноваций, выполненный на стадии стратегического маркетинга смело можно уменьшить на коэффициент, равный 0,2—0,5, на стадии НИОКР—0,5—0,7, производства — 0,6—0,8, эксплуатации — 0,8—0,9. Чем меньше промежуток времени между годом расчета и годом инновации, тем больше значение понижающего коэффициента, меньше разрыв между расчетным и фактическим эффектом.

Правило 21-е
При построении дерева целей и формулировании стратегии системы следует помнить, что цели системы и ее компонентов в смысловом и количественном значении, кок правило, не совпадают. Однако все компоненты должны выполнять конкретную задачу по достижению цели системы. Если без какого-либо компонента можно выполнить цель системы, значит этот компонент лишний, надуманный или это результат некачественной структуризации системы Это проявление свойства эмерджентности системы.

Правило 22-е

При построении дерева целей системы и оптимизации ее функционирования следует изучать проявление свойства ее мультипликативности. Например, безотказность сие с мы определяется не сложением а умножением коэффициен тов безотказности ее компонентов.
Правило 23-е
При построении структуры системы и организации ее функционирования следует учитывать что все процессы непрерывны и взаимообусловлены. Система функционирует и развивается на основе противоречии конкуренции многообразия форм функционирования и развития способности сие темы к обучению Система существует пока функционирует.
Правило 24-е
При формировании стратегии системы следует обеспечивать альтернативность путей ее функционирования и раз вития на основе прогнозирования различных ситуаций. Наиболее непредсказуемые фрагменты стратегии следует планировать по нескольким вариантам учитывающим разные ситуации.
Правило 25-е
При организации функционирования системы следует учитывать что ее эффективность не равна сумме эффективностей функционирования подсистем (компонентов) При взаимодействии компонентов возникает положительный (дополнительный) или отрицательный эффект синергии. Для получения положительного эффекта синергии необходимо иметь высокий уровень организованности системы.

Например, если эффект системы из трех компонентов равен 11 единицам при эффекте каждого компонента равном 3, то эффект синергии будет равен 2(11 — 3 — 3 — 3=2) Образно говоря, за счет хорошей организованности и взаимодействия компонентов системы мы должны до биться чтобы 2 + 2 = 5, а не 4 (эффект синергии равен нулю) или 3 (эффект синергии отрицательный)

Правило 26-е
Для снижения инерционности функционирования системы то есть увеличения скорости изменения выходных параметров при изменении входных параметров или параметров функционирования системы следует ориентировать производство на интегрированные автоматизированные модули и системы обеспечивающие мобильность производства и быстрое реагирование на изменения.
Правило 27-е
В условиях быстро меняющихся параметров внешней среды системы она должна быть способной быстро адаптироваться к этим изменениям Важнейшими инструментами повышения адаптивности функционирования системы являются стратегическая сегментация рынка и проектирование товаров и технологии на принципах стандартизации и агрегатирования.
Правило 28-е
Для повышения эффективности функционирования системы следует анализировать и прогнозировать параметры ее организованности показатели пропорциональности, параллельности, непрерывности, прямоточности, ритмичности и др., обеспечивать их оптимальный уровень.
Правило 29-е
Структура и содержание системы формируются на идеях и принципах стандартизации, без соблюдения которых она не может функционировать. Гиперконкуренция повышает удельный вес стандартизованных систем и их компонентов особенно в международном масштабе.
Правило 30-е
Единственным путем развития организационно экономических и производственных систем является инновационный. Внедрение новшеств в форме патентов, ноу- хау, результатов НИОКР и т.д. в области новых товаров, технологии, методов организации производства, менеджмента и др. служит фактором развития общества.

Преимущества заказа

Вы не тратите время на поиск актуальной а соответствующей теме работе информации, а можете сосредоточиться на ее изучении и подготовке к защите. Заказ работы - это применения метода аналогий, одного из самого продуктивных в науке да и повседневной жизни. Имея готовую выполненную на заказ работу Вы можете легко адаптировать ее под свои требования. Ценовая политика гибкая, так как цена выполняемой работы зависит от ВУЗа, требований, объема вычислений и т.п.В качестве гарантии выполнения работы на нужном уровне можно оценить уже имеющуюся уникальную базу готовых работ.

Пишите на эл. почту info@4i5.ru Форма заказа

Проект geum.ru

Дипломные работы

Примеры работ

Платные рефераты